摆正位置 当好副职
影视艺术学院副院长 张兆泉
一个基层学院领导班子，是一个领导集体，由正职和几个副职组成。他们之间的协调配合，正职的决策能力及副职的尽职尽责，是能否发挥领导班子作用的决定因素。通过本次培训班的学习，作为我们学院领导班子中一名副职，下面我谈一下对如何当好副职的一点感想。
一、只有正确定位，才能做好副职。
作为副职，要正确地给自己定位。副职在他分管的领域是独当一面的，但是在领导班子中，他是作为协助正职执行政策的副手，要时刻与正职及班子其他成员沟通和交流，在班子中要维护班子核心---即正职。思想上必须有配角意识，没有这个意识，就找不到配角的感觉，就当不好副职，当不好助手。相对于正职而言，副职处于从属地位，应当围绕正职这个中心，维护正职的地位和形象，正确领会正职的意图和要求，主动积极地开展工作。对于学院一般干部而言，副职又处于分管下属的位置，需要领导、团结下属齐心协力做好各项工作。只有这样才能充分发挥承上启下的纽带作用，形成团结、统一、稳定、协调的上下级关系。
二、副职要做到尽职但不越位。
作为副职，应该明确自己处在配角的位置，应该尽全力协助正职管好自己分管的本职工作。要对自己分管的领域进行详细的调查研究，为班子和正职做好参谋工作，使班子能制定出高效、合理的决策。当自己的意见与班子或正职有分歧时，要在班子会上充分阐述自己的意见及理由。但是一经班子决定的事情，不管与自己的意见是否相符，副职应该不折不扣地执行政策，并且对外要与班子保持一致。对于不是自己分管的事情，不能随便下结论。也不能随便将班子的分歧向下属和教职工透露，人为制造矛盾。当与正职遇到较大分歧时，可保留自己的意见，但也应该尊重正职和班子的意见，坚决执行班子已经形成的政策。
作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动，创造性地开展并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到麻烦事要勇于负责，出了问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往上推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样就会使自己分管的工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。总之，作为副职要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位不越位。
三、提高自己的综合素质，做好副职工作。
提高自身的素质和修养，使自己更加胜任自己的工作岗位是做好工作的基本前提。这就需要自己不断学习，不仅要学习领导科学理论，还要经常总结工作经验及教训，使自己在短期内适应角色的转变。在班子中，做好助手和参谋；在分管领域，做好能为正职分忧的领导者。提高自己与人交流和沟通的能力，做好自己的角色。敢于承担责任，为正职和班子分忧。积极上进，培养自己独立领导和管理的能力。
在工作中一定要做到：一是善沟通。沟通是情感的交流，能使彼此的配合更加和谐。二是勤交心会更同心。班子成员相互之间交心、谈心可以搭起彼此沟通、理解和信任的桥梁。通过沟通感情，大家有了隔阂和矛盾即可化解，没有隔阂和矛盾也会使关系更加和谐。三是常谦让会更得人心。要学会相互谦让，大事讲原则，小事讲风格。不争名，不逐利，在任务面前不拈轻怕重，困难留给自己，方便让给别人。四是多宽容。要出色地履行好职责，离不开良好的人际关系以及激发和调动下属的积极性，这就要求学会宽容。能容言、容人、容过。容言，就是容逆耳之言，容难听之言，承受得住非难误解，不能一听难听的话，就火冒三丈，大发雷霆，更不能急不择言，恶语伤人；容人，就是能容人之短，不能用过高的标准去要求下属，或用自己的长处去比下属的短处，也不能以偏盖全；容事，就是能容失误之事，对下属工作中出现的问题，要多正己、少怨人，既要有揽过的高姿态，又要帮助其分析原因，给予下属提高和改正的机会，而不能求全责备。
总之，只有在工作中不断地学习、提高，在实践中总结经验，才能高质量完成上级领导和党组织赋予自己的职责，推进学院各项工作的改革和发展。
(2005)第三期处级干部培训班学员
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